前言：
當我們反思對世界所造成的變化，以及對我們產業的具體影響時，我們慶祝那些將挑戰變成機會的人們。在這次簡短的採訪中，我們現任的首席執行官分享他對於如何使公司在這種非常動盪的環境中成功的想法。
托馬斯·赫爾曼擔任艾爾瑪集團首任首年
赫爾曼先生，您於 2020 年 4 月獲委任為艾爾瑪集團的首席執行官，在 Covid-19 大流行期間。您必須熟悉自己的新職位，同時帶領一家公司經歷幾十年來最嚴重的經濟危機。你怎麼處理這件事？
首先，我對全球 Elma Group 的員工如何掌握 Covid-19 大流行相關的巨大挑戰，令我印象深刻。所有 Elma 公司都採取了良好的保護措施，並且一直在不斷調整和改進。
當然，我的開始非常不尋常，尤其是因為計劃訪問我們在歐洲，美國和亞洲的公司和客戶無法實際進行。我們通過許多虛擬會議和數字公司參觀來彌補了這一點，這很快給了我對各個地點的優勢以及一些弱點的第一印象。
有趣的是，虛擬媒體已大幅加強和加速了全球對話。儘管如此，我期待很快與我們的客戶和員工見面。
您認為，哪些積極經驗和發展特別重要？
我非常自豪，我們能夠通過我們的技術、產品和靈活性在 2020 年為公共醫療保健做出重要貢獻。
我們在短時間內為醫療行業的呼吸機器提供大量旋轉開關；這是確保歐洲和東南亞醫院接受這種基本設備的重要貢獻。我們還能夠為瑞士的客戶開發和製造消毒設備，該設備用於蘇黎世地區用於消毒巴士、實驗室和醫療實驗室。
您將 2020 年營業年度描述為「動盪」，但也是「穩固」。您對 Covid-19 大流行環境下的表現滿意嗎？
我們的客戶一直保持忠誠；國防行業已證明穩定，工業的訂單下降大部分由醫療和運輸行業補償。
公司的結果確實是可見的。我們略有增加淨銷售額，訂單收入因貨幣影響而調整。同時，我們降低了營運費用，並產生更高的利潤和淨利潤。
我相信，在這個「新的正常」環境中以敏捷性和客戶為導向的運作時，全球公司可以生存。我每天都有動力來加強全球團隊方法和 Elma Group 公司之間的專業知識轉移，以及為其他客戶群提供相關解決方案。
疫情會永久改變全球工業環境和技術發展嗎？
數位化將徹底改變公司、經濟、政治和社會。這是未來商業成功的基礎。數位化和網絡提供了巨大的機會，但它們也給我們帶來挑戰。在 Elma，我們在 2020 年繼續投資於數字化，以及自動化和生產力優化。這適用於所有領域-從生產到工程，通信和行政。
您如何從艱苦的首席執行官工作中恢復，尤其是在大流行期間？
我相信我有一個特殊的愛好：在夏季，我是一個充滿熱情的養蜂者，照顧我的蜜蜂群。我也喜歡和家人一起參與運動；我喜歡冬天滑雪，夏季騎自行車。在雨天，我通過繪畫和雕塑來實現自己的創造力。
關於托馬斯
Thomas Herrmann 擁有蘇黎世 ETH（瑞士）的機械工程學位，並擁有聖加倫大學（瑞士）和多倫多大學（加拿大）的行政工商管理碩士學位。過去幾年，他曾在阿爾斯通電力和 GE Power 擔任多個管理職位，他最後一位是 GE Power 工業蒸汽渦輪機總經理。
