前言：
当我们反思世界所发生的变化以及对我们行业的具体影响时，我们会庆祝那些将挑战转化为机遇的变化。在这次简短的采访中，我们现任首席执行官分享了他对公司在这个非常动荡的环境中取得成功的看法。
托马斯·赫尔曼谈他担任埃尔玛集团首席执行官的第一年
赫尔曼先生，在Covid-19疫情期间，你于2020年4月被任命为埃尔玛集团首席执行官。你必须熟悉自己的新职位，同时带领公司度过数十年来最严重的经济危机。你是怎么处理这个问题的？
首先，全球Elma集团的员工如何应对与Covid-19疫情相关的巨大挑战给我留下了深刻的印象。所有Elma公司都引入了良好的保护措施，并且一直在不断调整和改进。
当然，我的起步非常不寻常，尤其是因为计划中的欧洲、美国和亚洲公司和客户的访问无法亲自进行。我们通过许多虚拟会议和数字公司参观来弥补这一点，这很快使我对不同地点的优势和一些弱点有了第一印象。
有趣的是，虚拟媒体极大地加强和加速了全球对话。尽管如此，我还是很期待很快与我们的客户和员工见面。
在你看来，哪些积极的经验和进展特别重要？
我感到非常自豪的是，凭借我们的技术、产品和灵活性，我们能够在2020年为公共医疗做出重要贡献。
我们在短时间内为医疗领域的呼吸机提供了大量旋转开关；这对确保欧洲和东南亚的医院获得这些基本设备做出了重大贡献。我们还能够为瑞士的一位客户开发和制造消毒设备，该设备在苏黎世地区用于对公共汽车、实验室和医疗机构进行消毒。
你将2020财年描述为 “动荡”，但也是 “稳健的”。您对Covid-19大流行背景下的表现感到满意吗？
我们的客户一直保持忠诚度；事实证明，国防部门保持稳定，工业部门订单的下降在很大程度上由医疗和运输部门弥补。
该公司的业绩确实是可观的。我们的净销售额略有增加，订单收入根据汇率影响进行了调整。同时，我们减少了运营支出，创造了更高的息税前利润和净利润。
我坚信，如果跨国公司在这个 “新常态” 环境中灵活运营，以客户为导向，就能生存下来。我每天都有动力加强全球团队方法和Elma集团各公司之间的专业知识转移，以及为其他客户群提供相关解决方案。
疫情会永久改变全球工业格局和技术发展吗？
数字化将从根本上改变公司、经济、政治和社会。这是未来商业成功的基础。数字化和网络化提供了巨大的机遇，但它们也给我们带来了挑战。在Elma，我们在2020年继续投资数字化，还投资于自动化和生产力优化。这适用于所有领域——从生产到工程、通信和管理。
您如何从艰巨的首席执行官工作中恢复过来，尤其是在疫情期间？
我相信我有一个特别的爱好：在夏季，我是一个充满激情的养蜂人，负责照顾我的蜂群。我也喜欢和家人一起参加体育运动；我喜欢冬天滑雪，夏天喜欢骑自行车。在雨天，我通过绘画和雕刻来展现自己的创造力。
关于托马斯
Thomas Herrmann 拥有苏黎世联邦理工学院（瑞士）的机械工程学位，以及圣加仑大学（瑞士）和多伦多大学（加拿大）的行政工商管理硕士学位。在过去的几年中，他曾在阿尔斯通电力公司和通用电气电力公司担任过各种管理职务，这是他在通用电气电力公司担任工业蒸汽轮机总经理的最后一个职位。
